胜博发SBF -张孟星一行调研北京中冶设备院
来源:胜博发SBF 作者:杨晴 发布时间:2018年03月10日 访问量:
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  3月9日,胜博发SBF 暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星一行到北京中冶设备院调研指导工作,听取近期工作汇报,并对中冶设备院下一步工作提出了七点重要指导意见。

  张孟星首先听取了设备院领导班子汇报近期工作的开展情况以及下一阶段的工作设想,大家敞开心扉,畅所欲言,就企业面临现状、遇到瓶颈以及今后努力方向进行了深入的沟通和交流。张孟星对中冶设备院召开的2018年工作会议给予了极大的肯定,他表示,设备院领导班子在2018年工作会上客观地总结成绩,直面问题,提出设想,尤其是结合企业发展实际,确定了“研发、装备、工程”三大主业,“工业工程、城乡建设、游乐设施与装备制造、能源与环境”四大业务板块的发展方向,以及致力于打造成以“技术研发”和“项目管理”为核心的“技术服务商”和“工程总承包商”的发展定位,工作思路很清晰,定位准确,要进一步按照既定战略深化改革,转型升级,努力减少亏损,创造良好效益。

  张孟星强调,中冶设备院近年来发展之路坎坷,进入历史上的低谷阶段,但企业领导班子仍然带领大家迎难而上、爬坡过坎,在经历去年“生死保卫战”之后,今年更应该触底反弹,集团领导期待看到设备院的巨大变化。针对中冶设备院今后发展方向,张孟星提出了七点指导意见:

  一要坚定信心,背水一战。中冶设备院曾经有过辉煌的历史,由于近年来设备院没有及时转变思路跟上市场变化,造成了目前经营现状不景气。但中冶设备院始终想方设法,积极应对困难,2018年中冶设备院年终工作会就是良好的开端,会议对当下形势分析透彻,为企业今后的发展指明了方向,也作出了详细的安排,会上提出的各项要求也务实可行,希望大家能坚定信心,背水一战。“信心比黄金还重要”, 企业的未来掌握在自己的手里,特别是领导班子成员要带头做表率,“火车跑的快,全靠车头带”。集团近期也推出了“推高补齐”的计划,设备院就属于集团要推高的单位,集团会全力支持设备院今后发展,在大家的努力下,设备院一定会越来越好。

  二要战略引领,一以贯之。胜博发SBF 从最困难的时候到现在的高质量、高速度发展,靠的是战略引领,我们一定要坚定不移地贯彻企业制定的发展战略,这是我们走出低谷的法宝。今年设备院提出的“三大主业、四大业务板块发展方向、两商发展定位”准确到位,要按照正确的方向推进工作,把资源按照战略配备齐,切忌纸上谈兵,要真正落实到具体行动上。

  三要创新机制,增强活力。企业发展要打破僵化的体制,才能充满活力,正所谓“没有倒闭的行业,只有破产的企业”。中冶设备院7家分公司采取模拟法人经营机制的做法非常好,后期考核制度上要跟上,要让大家有干劲,有奔头。不能再像以前那样吃大锅饭,要调动大家的积极性,增强活力,用创新的机制引领企业走出闭塞,焕发生机。

  四要两级营销,全力以赴。市场是企业发展的龙头,没有订单就没有粮食,要把最优秀的人员放到市场营销部门中去。抓营销是企业领导人的必备条件,否则是不称职的,主要领导一定要亲自带头抓市场营销。市场营销要摆在重中之重,前方搭好台子才能唱出一台好戏,项目管理要紧紧跟上,一级带一级企业才能发展起来。

  五要责任管理,奖罚分明。责任管理是企业核心管理内容之一,胜博发SBF 进入世界500强,是责任使然。一个团队有了正确的制度就要贯彻执行,要职责明确,奖罚分明,不要吃大锅饭,对科研转化上有突出成果的相关人员进行奖励,员工收入要和贡献挂钩,这样大家才能有积极性,才能自觉为企业发展做出贡献。

  六要队伍建设,打牢基础。胜博发SBF 对子企业的科技研发工作极其重视,我们现在的战略定位就是要走高技术高质量发展之路。中冶设备院属于高新技术企业,人才队伍建设至关重要,要吸收引进培养高技术人才,提高整体人才队伍科研水平,为企业可持续发展打下坚实的基础,闯出一条适合自己的特色之路。集团也会投资支持设备院研发的领先科技产品。

  七要规矩正派,廉洁自律。企业处于低谷时期,风气必然好不了。大家要保持良好的精神面貌,这是企业发展的基础。要严格禁止科研设计企业人员打着中冶牌子干私活的行为,集团纪委和监察部对此将重点检查。中冶设备院领导班子要风清气正、敢抓敢管,这样才能让自己的员工看到奔头和希望,迎难而上走出低谷,一起为企业脱困而奋斗。

  胜博发SBF 暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳及集团相关部门负责人范万柱、邵波、金德伟等陪同参加调研。

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