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胜博发SBF -国文清新春伊始主持召开集团总部机关干部会议
来源:中冶集团 作者:研究室、宣传处 发布时间:2018年02月24日 访问量:
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  2月23日,中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长、党委书记国文清主持召开集团总部机关干部会议,安排部署2018年重点工作。中国五矿集团副总经理、党组成员,中冶集团总经理、胜博发手机版 党委书记张兆祥,中国五矿集团党组成员、党组纪检组组长卢卫东,中冶集团暨胜博发手机版 党委副书记、胜博发手机版 总裁张孟星出席会议,中冶集团领导班子成员,总部机关副部长以上领导干部参加会议。

  国文清强调,中冶集团这几年始终保持稳健发展的步伐,取得的辉煌成就有目共睹,得到了集团上下、同行央企和社会各界的广泛赞誉与高度认可。几年来中冶集团在“聚焦中冶主业,建设美好中冶”发展愿景的指引下,一步一个脚印坚定前行,取得的发展是实实在在、没有水分的增长;这几年为企业可持续发展备足了后劲,员工获得感和荣誉感也与日俱增。成绩的取得来之不易,未来的中冶厚积薄发、前景无限。发展的关键和潜力在于干部队伍的优良作风、战略思路的清晰有力和市场上顽强拼搏奋勇争先的能力。

  国文清指出,“聚焦中冶主业,建设美好中冶”是全体中冶人对美好生活的不懈追求,是一个需要长期奋斗的目标。“建设美好中冶”永无止境,在不同的发展阶段有不同的目标和要求。在中国特色社会主义新时代、在新的一年,我们要用新作风、新干劲、新面貌、新气象取得新收获新成果。

  国文清对2018年重点工作进行了安排部署,并提出了六点要求:

  一要保持战略定力,确保集团战略扎实落地。中冶这几年的实践历程、取得的经营成果充分证明中冶集团的战略思路是正确的,“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术建设之路”的战略定位是正确的。根据新时代的新变化,中冶集团战略定位需要进一步调整完善为“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”。这符合习近平总书记对中央企业的发展要求,符合中央经济工作会议的精神要求,也符合中冶集团未来高质量的发展需求。中冶集团要矢志不渝地坚持这个战略引领,始终保持坚强的战略定力,切不可患得患失、朝令夕改,要有耐心有耐力长期不懈的坚持下去,要围绕战略精心组织精心谋划,分块研究实施措施,确保战略定位落地做实。

  二要把世界第一冶金建设运营服务“国家队”做稳固做扎实。中冶集团因钢铁而生,冶金是中冶的立身之本。冶金建设国家队是中冶最响亮的“牌子”,是我们高高举起的旗帜。钢铁是工业的面包,冶金市场会永远存在、特别是运营服务市场很广阔,我们一定要充分发挥自身的比较优势,扬长避短,深耕细作、找准定位在央企中打响冶金建设“国家队”的金字招牌。要加紧研究加速培育世界第一冶金建设运营服务国家队的具体路径和举措,要与世界一流企业对标,明晰中冶在冶金领域哪些方面已经具备世界第一的水平、在哪些方面离世界第一还有差距;要清楚世界第一的企业处于什么方位和水平,他们的所思、所想、所干和未来的发展目标与方向;要与达涅利、西马克、澳钢联等先进企业开展深入合作交流,共同站在国际市场的大平台上谋划发展。要认真评估考核冶金建设“国家队”的建设情况,对设计企业与施工企业“结对子”的经验和教训进行总结,对八大部位、十九个业务单元第一梯队的相关子企业是否承担起国家责任的情况进行评估考核,对存在差距的要分析原因、对其能否迅速赶上要进行评判或调整。要打造中冶的冶金品牌产品,核心是加速冶金核心技术的产品化,把技术优势转化为摸得着、看得见的产品品牌优势、产业优势和市场优势。

  三要凭借科技和技术优势扩大实体经济的比例。中冶集团几年的发展积累了深厚的实力和家底。下一步要顺应市场发展的新需求、新情况,着眼长远、深度研究扩大实体经济比例的有效举措和实施路径,多做类似曹妃甸国际矿石混配交易中心、中冶瑞木三元前驱体等实体经济项目。设计企业和施工企业要在工程建设领域和“一带一路”上考虑通过技术、资本等投入,打造出一批长期持有的产业项目和好的示范项目。要紧紧抓住雄安新区建设这个千年大计带来的发展机遇,当前最紧要的就是加快把装配式钢结构和苗木基地建设两项任务落地做实。

  四要适度转换营销模式,牢固树立长富久安的目标。一个企业如果忽视了市场开发,就是放弃了发展。中冶各级领导干部必须具备前瞻性战略眼光,“下棋看五步”,超前预判企业五年后面临的市场环境,科学谋划企业未来转型发展之路。要深刻认识市场潜力巨大但市场形势也十分严峻,金融形势整体趋紧、项目条件日益苛刻,中冶必须转变营销模式,在以承揽工程建设为主的情况下可适度参与“一带一路”沿线的冶金、矿产投资项目等,以适度的资金撬动大项目、大市场,以获取一批可产生持续稳定现金流的长富久安的项目。要充分利用新型城镇化高质量发展和生态文明建设的广阔机遇,在综合管廊、主题公园建设、城市运营建设、美丽乡村、特色小镇建设、水环境等方面集中发力,力争取得新的重大突破,打造出中冶集团的差异化品牌。要搭建更广阔的融资渠道和融资平台,助力集团产业化、实体经济发展的需求;要进一步解放思想,加快推进区域公司属地化与混合所有制探索,加快推动与地方政府合作项目落地做实。同时,集团将设立投委会以进一步加强项目的风险排查、把关与管控,提高决策的效率与科学性。

  五要持续不断地抓好干部作风建设,经得起巡视的检查检验。当正确的路线确定以后,干部就是决定因素。干部的作风问题解决了,也就抓住抓好了关键少数。作风建设这根弦一定要绷得紧紧的,一时一刻都不能放松。要一切向务实转变,保持真诚的同志情谊、手足之情,踏实、扎实、务实、老实干事创业,不要琢磨邪门歪道,不要投机搞蝇头小利,不要吃吃喝喝搞人情,不搞低级庸俗化的东西。要坚持好的作风,确保企业经营管理活动经得起上级巡视、经得起时间和历史检验。

  六要大力推动干部能力化、年轻化、革命化建设。能力化就是要踏下心认真学习总书记的系列重要讲话,学深悟透、增强本领,更好地指导企业发展,克服“能力危机”;年轻化就是要善于发现、着力培养和大胆使用年轻干部,尽快建立起与企业发展相匹配的干部人才梯队;革命化就是要做到对党忠诚、奋发有为,敢担当、能干事。集团必须站在长远发展的战略高度谋划思考,从上到下迅速建立起干部能力化、年轻化、革命化的大环境。

  最后,国文清祝大家万事如意、身体健康、阖家幸福,中冶事业蓬勃向上、兴旺发达!  

  国文清董事长做重要讲话

  会议现场


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